МОДЕЛЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

1. Таблица

Параметр	Главный редактор	Журналист	SMM-специалист
Ему/ей труднее других найти новую работу	Да. Высокие должности ограничены числом вакансий, требования высокие.	Нет. Журналистов много, рынок широкий.	Частично. Специалистов много, конкуренция высокая, но вакансий тоже много.
С большей вероятностью будет менять работу	Нет. Руководители реже меняют места.	Да. Журналисты часто переходят в другие редакции в поисках роста и условий.	Да. SMM-сфера динамичная, смена компаний — норма.
Чаще считает, что его не ценят	Редко: статус высокий, уважение коллег.	Да. Часто ощущает недооценённость, особенно при большом объёме работы.	Да. Часто сталкивается с агрессией аудитории и низкой оценкой результатов.
Стоит дороже коллег (дольше учится, требуется больше навыков)	Да. Управленческие, стратегические и аналитические навыки требуют долгого развития.	Не всегда — навык рождённого журналиста требует времени, но он дешевле руководителя.	Средне: важные навыки, но обучение быстрее, чем путь руководителя.
Выше мотивация к карьерному росту	Уже находится высоко, рост ограничен.	Да. Может стремиться стать редактором, ведущим автором и т. д.	Да. Часто хочет перейти к более крупным проектам или стать руководителем SMM.
Будет дольше адаптироваться на новой работе	Да. Руководителю нужно выстроить процессы, команду, стратегию.	Немного. Привыкает к новым стандартам, но быстро включается.	Нет. Гибкий, работает в динамичной среде.
Может стать незаменимым сотрудником	Да. Его стратегическое видение сложно заменить.	Может, если обладает уникальным стилем или связями.	Может, если уникально понимает аудиторию бренда.
Чаще нуждается в повышении квалификации	Частично — обучение лидерству и стратегиям, но реже.	Да, особенно в новых форматах медиа.	Да. Сфера меняется быстрее всех, требует постоянного обучения.

2. Вывод

Самым трудным в найме будет главный редактор, так как рынок вакансий руководителей очень узкий. Также требуется большой набор компетенций: журналистика, управление, аналитика, кризис-менеджмент. У главного редактора долгий путь подготовки — годы опыта, именно поэтому найти человека, который сможет руководить редакцией и брать на себя стратегическую ответственность, сложно. Незаменимость данного сотрудника высока: редактор формирует стиль, процессы и репутацию компании.

Журналист и SMM-менеджер, наоборот, поддаются найму легче — на рынке много специалистов, а адаптация проходит быстрее.